الخدمات المصغرة: عندما يكون الدواء أسوأ من الداء

أصبحت بنية الخدمات المصغرة هي التوصية الافتراضية لتطوير التطبيقات الحديثة. قم بتقسيم تطبيقك المونوليثي إلى خدمات صغيرة قابلة للنشر بشكل مستقل. حقق قابلية توسع غير محدودة. مكّن الفرق المستقلة. تحرك بسرعة واكسر الأشياء (ولكن الأشياء الصغيرة فقط).

الحقيقة؟ بالنسبة للعديد من المنظمات، تقدم الخدمات المصغرة التعقيد والأعباء التشغيلية بدلاً من المرونة والتوسع.

وعد الخدمات المصغرة

الفوائد النظرية مقنعة:

• النشر المستقل: تحديث خدمة واحدة دون المساس بالخدمات الأخرى
• تنوع التكنولوجيا: استخدم الأداة المناسبة لكل وظيفة
• استقلالية الفريق: تمتلك الفرق الصغيرة خدمات بأكملها
• قابلية التوسع: توسيع نطاق الخدمات الفردية بناءً على الطلب
• المرونة: عزل حالات الفشل في الخدمات الفردية

هذه الفوائد حقيقية - للمنظمات التي تعمل على نطاق ونضج كافيين. المشكلة هي أن معظم المنظمات تتبنى الخدمات المصغرة قبل أن تكون جاهزة.

متى تكون الخدمات المصغرة منطقية

تكون الخدمات المصغرة مناسبة عندما:

1. لديك متطلبات توسع حقيقية: إذا كنت تخدم ملايين المستخدمين بأنماط تحميل متغيرة للغاية، فإن قابلية التوسع المستقلة للخدمات المصغرة مهمة. إذا كنت تخدم آلاف المستخدمين بحمل يمكن التنبؤ به، فلا يهم.

2. لديك فرق مستقلة متعددة: إذا كان لديك أكثر من 50 مهندسًا منظمين في فرق منتجات، فإن الخدمات المصغرة تتيح الاستقلالية. إذا كان لديك 10 مهندسين، فإن الخدمات المصغرة تخلق عبئًا تنسيقيًا.

3. لديك نضج تشغيلي: تتطلب الخدمات المصغرة ممارسات DevOps متطورة، ومراقبة، وتتبعًا موزعًا، وبنية تحتية لشبكة الخدمات. إذا كنت لا تزال تكتشف أساسيات CI/CD، فأنت لست مستعدًا.

4. لديك حدود مجال حقيقية: إذا كان لتطبيقك حدود مجال واضحة ومستقرة مع واجهات محددة جيدًا، فيمكن أن تتماشى الخدمات المصغرة مع تلك الحدود. إذا كانت مجالاتك لا تزال تتطور، فإن التحلل المبكر يخلق مشاكل.

متى تكون الخدمات المصغرة مبالغًا فيها

غالبًا ما تكون الخدمات المصغرة غير مناسبة عندما:

1. أنت شركة ناشئة تبحث عن ملاءمة المنتج للسوق: تعمل الخدمات المصغرة على تحسين التوسع واستقلالية الفريق. تحتاج الشركات الناشئة إلى التحسين من أجل سرعة التعلم وسرعة التكرار. يكاد يكون المونوليث جيد التنظيم هو الخيار الصحيح دائمًا.

2. لديك خبرة تشغيلية محدودة: تشغيل نظام موزع أمر صعب. إذا لم تكن لديك خبرة في اكتشاف الخدمات، والتتبع الموزع، وقواطع الدوائر، وهندسة الفوضى، فسوف تستهلك الخدمات المصغرة فريقك.

3. مجالاتك ليست مستقرة: إذا كنت لا تزال تكتشف نموذج المجال الخاص بك، فإن التحلل إلى خدمات مصغرة قبل الأوان يخلق الحدود الخاطئة. إعادة الهيكلة عبر حدود الخدمة أصعب بكثير من إعادة الهيكلة داخل المونوليث.

4. أنت تحل لمشكلة توسع مستقبلية افتراضية: "قد نحتاج إلى التوسع" ليس سببًا لتبني الخدمات المصغرة. توسع عندما تحتاج بالفعل إلى التوسع، وليس عندما تعتقد أنك قد تحتاج إليه يومًا ما.

التكاليف الخفية

غالبًا ما تستهين المنظمات التي تتبنى الخدمات المصغرة بالعبء التشغيلي:

تعقيد النظام الموزع: تصحيح الأخطاء التي تمتد عبر خدمات متعددة أصعب أضعافًا مضاعفة من تصحيح أخطاء المونوليث. أنت بحاجة إلى تتبع موزع متطور، وتسجيل مركزي، وخبرة عميقة في الأنظمة الموزعة.

موثوقية الشبكة: في المونوليث، لا تفشل استدعاءات الوظائف. في الخدمات المصغرة، تفشل استدعاءات الشبكة باستمرار. أنت بحاجة إلى منطق إعادة المحاولة، وقواطع الدوائر، والمهلات، واستراتيجيات الرجوع لكل تفاعل خدمة.

اتساق البيانات: في المونوليث، تضمن المعاملات الاتساق. في الخدمات المصغرة، تحتاج إلى الاتساق النهائي، وأنماط الملحمة، ومنطق التعويض. هذا معقد من الناحية المفاهيمية والتشغيلية.

تعقيد النشر: نشر مونوليث واحد أمر مباشر. يتطلب نشر 50 خدمة مصغرة ذات تبعيات معقدة تنسيقًا متطورًا، واستراتيجيات إصدار، وإجراءات تراجع.

تعقيد الاختبار: اختبار التكامل عبر خدمات متعددة أصعب بكثير من اختبار المونوليث. أنت بحاجة إلى بيئات اختبار متطورة، أو محاكاة افتراضية للخدمة، أو اختبار العقود.

الحل الوسط: المونوليثات المعيارية

بالنسبة للعديد من المنظمات، فإن البنية الصحيحة ليست خدمات مصغرة أو كرة كبيرة من الطين - إنها مونوليث معياري جيد التنظيم.

المونوليث المعياري:

• يحافظ على حدود واضحة للوحدات مع واجهات محددة جيدًا
• يفرض قيودًا معمارية من خلال بنية الكود والأدوات
• ينشر كوحدة واحدة (بساطة)
• يمكن تحليله إلى خدمات مصغرة لاحقًا إذا لزم الأمر

يمنحك هذا النهج العديد من فوائد الخدمات المصغرة (حدود واضحة، تطوير مستقل) دون التعقيد التشغيلي (الأنظمة الموزعة، موثوقية الشبكة، تنسيق النشر).

متى يتم التحلل

إذا بدأت بمونوليث معياري، فمتى يجب أن تتحلل إلى خدمات مصغرة؟

1. عندما يكون لوحدات معينة متطلبات توسيع مختلفة حقًا: إذا كانت إحدى الوحدات تحتاج إلى 10 أضعاف الموارد أكثر من غيرها، فاستخرجها.

2. عندما يبرر حجم الفريق الخدمات المستقلة: إذا كان لديك فرق متعددة تتعارض مع بعضها البعض في المونوليث، فإن التحلل يتيح الاستقلالية.

3. عندما يكون لديك نضج تشغيلي: بمجرد بناء ممارسات DevOps متطورة، ومراقبة، وخبرة في الأنظمة الموزعة، فأنت جاهز للخدمات المصغرة.

4. عندما تكون حدود المجال مستقرة: إذا استقر نموذج المجال الخاص بك وظهرت حدود خدمة واضحة، فإن التحلل يكون منطقيًا.

خلاصة القول

الخدمات المصغرة هي نمط معماري قوي - للمنظمات التي تعمل على نطاق واسع مع ممارسات هندسية ناضجة وحدود مجال واضحة.

بالنسبة للجميع، غالبًا ما تكون تحسينًا سابقًا لأوانه يوفر التعقيد بدلاً من المرونة.

السؤال الصحيح ليس "هل يجب أن نستخدم الخدمات المصغرة؟" بل "هل لدينا الحجم وحجم الفريق والنضج التشغيلي واستقرار المجال الذي يبرر تعقيد الخدمات المصغرة؟"

بالنسبة لمعظم المنظمات، الإجابة الصادقة هي "ليس بعد". وهذا جيد. ابدأ بمونوليث معياري جيد التنظيم. تحلل عندما تحتاج بالفعل، وليس عندما يكون ذلك رائجًا.

مستقبلك سيشكرك.