قصة الهجرة إلى السحابة التي تسمعها في المؤتمرات مقنعة: قابلية توسع لا نهائية، واقتصاديات الدفع حسب الاستخدام، ودورات ابتكار أسرع، وانتشار عالمي سلس. لكن الواقع الذي يتكشف في أقسام تكنولوجيا المعلومات في الشركات أكثر فوضوية بكثير.
إليك الأرقام التي لا أحد يريد الحديث عنها:
- 60-90% من عمليات الهجرة إلى السحابة إما تفشل أو تتعثر أو تخفق في تحقيق أهدافها التجارية
- 75% تتجاوز الميزانية
- 37% تتجاوز الجدول الزمني
- ما يصل إلى 74% يتم التخلي عنها جزئيًا
ومع ذلك، في نفس الوقت، 67% من الشركات تقوم حاليًا بالهجرة إلى السحابة، ومن المتوقع أن تساهم هذه التكنولوجيا بمبلغ 400 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي للهند وحدها في العامين المقبلين. الحوسبة السحابية ليست خيارًا - ولكن من الواضح أن الهجرة السحابية الناجحة ليست مضمونة.
إذن ما الذي يفصل الـ 25% الذين يوفون بوعد السحابة عن الـ 75% الذين يكافحون؟ بعد تحليل العشرات من عمليات التنفيذ ومراجعة دراسة EY العالمية لتنفيذ السحابة التي تغطي آلاف المنظمات، أصبحت الأنماط واضحة - وغالبًا ما تكون غير متوقعة.
الواقع الهجين
إليكم المفاجأة الأولى: الفائزون لا يراهنون بكل شيء على السحابة. 80% من عمليات التنفيذ الناجحة تستخدم معماريات هجينة - جزء منها سحابي، وجزء منها محلي.
هذه ليست محافظة تكنولوجية أو فشل في الالتزام. إنه تطور استراتيجي. تدرك المؤسسات التي تنجح مع السحابة أنه ليست كل أعباء العمل تنتمي إلى السحابة، وأن البنية المثلى تعتمد على متطلبات محددة تتعلق بزمن الوصول وسيادة البيانات والأمن والاقتصاد.
خذ بعين الاعتبار الرياضيات: تطبيق تداول عالي التردد يتطلب زمن وصول أقل من ميلي ثانية لا يمكنه تحمل قفزات شبكة السحابة. وظيفة تدريب تعلم الآلة التي تعمل بشكل ربع سنوي وتتطلب حوسبة ضخمة لمدة 48 ساعة مثالية لسعة السحابة المتزايدة. قد تحتاج قاعدة بيانات تحتوي على معلومات تعريف شخصية خاضعة لمتطلبات الإقامة البيانية إلى البقاء في أماكن العمل.
الـ 80% الذين يستخدمون الأساليب الهجينة لا يحوطون رهاناتهم - إنهم يحسنون الواقع بدلاً من الأيديولوجية.
مفارقة عائد الاستثمار
هنا يصبح الأمر مثيرًا للاهتمام. على الرغم من معدلات الفشل المرتفعة، 91% من المؤسسات تبلغ عن سهولة في إثبات عائد الاستثمار للإدارة العليا. كيف يمكن أن يكون كلاهما صحيحًا؟
تكشف الإجابة عن رؤية نقدية: عادة ما تفشل المؤسسات التي تكافح مع ترحيل السحابة في التنفيذ، وليس في الاقتصاد. حالة العمل للسحابة سليمة - التحدي يكمن في تحقيقها.
تشترك المؤسسات التي تعرض عائد الاستثمار بنجاح في ثلاث خصائص:
1. يبدأون بنتائج الأعمال، وليس بالتكنولوجيا
تبدأ عمليات الترحيل الفاشلة عادةً بـ "دعنا ننتقل إلى AWS" أو "نحن بحاجة إلى أن نكون أول من يستخدم السحابة". تبدأ عمليات الترحيل الناجحة بـ "نحن بحاجة إلى تقليل وقت طرح الميزات الجديدة في السوق من 6 أشهر إلى أسبوعين" أو "نحن بحاجة إلى دعم ارتفاع حركة المرور بمقدار 10 أضعاف خلال موسم الذروة دون الإفراط في توفير الموارد للأسابيع الخمسين الأخرى".
يتبع اختيار التكنولوجيا متطلبات العمل، وليس العكس.
2. يتعاملون معها على أنها تحول، وليس ترحيل
كلمة "ترحيل" نفسها إشكالية - فهي تعني ببساطة نقل أعباء العمل الحالية إلى موقع جديد. يدرك الـ 25% الذين ينجحون أنهم لا يهاجرون؛ إنهم يتحولون.
وهذا يعني إعادة تصميم التطبيقات لتكون سحابية أصلية، وإعادة تدريب الفرق على نماذج تشغيلية جديدة، وإعادة تصميم مناهج الأمان للبيئات الموزعة، وإعادة التفكير بشكل أساسي في كيفية توفير البنية التحتية وإدارتها.
أمضت إحدى شركات الخدمات المالية التي درسناها 18 شهرًا في "الترحيل" إلى السحابة عن طريق رفع ونقل التطبيقات الحالية ببساطة. لم يحققوا أيًا من الفوائد الموعودة وزادوا التكاليف بالفعل بسبب عدم كفاءة استخدام الموارد. ثم أمضوا 12 شهرًا أخرى في إعادة التصميم لأنماط السحابة الأصلية - وأدركوا أخيرًا تخفيض التكلفة بنسبة 40% ودورات نشر أسرع بخمس مرات كانوا قد توقعوها في الأصل.
الدرس؟ لا يمكنك تحقيق اقتصاديات السحابة مع معماريات أماكن العمل. التحول مطلوب، وليس اختياريًا.
3. يستثمرون في المهارات قبل البنية التحتية
25% فقط من الشركات الهندية تعتبر فجوات المهارات والقدرات حاجزًا أساسيًا أمام تطوير السحابة الأصلية، مقارنة بـ 38% على مستوى العالم. قد يبدو هذا إيجابيًا، لكنه في الواقع يكشف عن نقطة عمياء خطيرة.
تستثمر المؤسسات التي تنجح مع السحابة بكثافة في رفع المهارات قبل وأثناء وبعد الترحيل. إنهم يدركون أن السحابة ليست مجرد بنية تحتية جديدة - إنها نماذج تشغيلية جديدة، ونماذج أمان جديدة، ومناهج جديدة لإدارة التكاليف، وأنماط معمارية جديدة.
طلبت إحدى شركات التصنيع التي عملنا معها من كل مهندس إكمال شهادة AWS قبل ترحيل تطبيقاتهم. مكلف؟ نعم. فعال؟ كان معدل الحوادث بعد الترحيل أقل بنسبة 60% من معايير الصناعة، وجاءت تكاليف السحابة أقل بنسبة 30% من الميزانية لأن المهندسين فهموا كيفية تصميم اقتصاديات السحابة.
مفارقة الأمن
39% من المؤسسات الهندية تشير إلى خصوصية البيانات كمجال للقلق، و 24% تعتبر الأمن السيبراني حاجزًا أساسيًا أمام اعتماد السحابة. ولكن إليكم الحقيقة غير المريحة: 99% من خروقات السحابة هي خطأ العميل، وليس خطأ مزود السحابة.
تستثمر AWS و Azure و Google Cloud المليارات في البنية التحتية للأمن التي لا يمكن لأي مؤسسة فردية أن تضاهيها. التحدي الأمني ليس منصة السحابة - إنه كيفية استخدام المؤسسات لها.
الأخطاء الأكثر شيوعًا:
- 9% من حاويات التخزين السحابية التي يمكن الوصول إليها بشكل عام تحتوي على بيانات حساسة (سوء تكوين، وليس ثغرة في المنصة)
- تفشل المؤسسات في تنفيذ إدارة الهوية والوصول المناسبة
- تطبق فرق الأمن نماذج أمان أماكن العمل على بيئات السحابة
- يؤدي نقص الرؤية في استخدام واجهة برمجة تطبيقات السحابة إلى إنشاء نقاط عمياء
تدرك المؤسسات التي تنجح في أمن السحابة نموذج المسؤولية المشتركة: يقوم مزود السحابة بتأمين البنية التحتية؛ ويقوم العميل بتأمين ما يضعه عليها. إنهم يستثمرون في أدوات أمان سحابية أصلية، وينفذون معماريات الثقة المعدومة، ويراقبون باستمرار بحثًا عن التكوينات الخاطئة.
محفز الذكاء الاصطناعي
إليكم ربما النتيجة الأكثر إقناعًا من الأبحاث الحديثة: 90% من المؤسسات تؤكد أن اعتماد الذكاء الاصطناعي لم يكن ممكنًا بدون الهجرة إلى السحابة.
هذا يعيد صياغة محادثة السحابة بأكملها. لا يتعلق الأمر فقط بتوفير التكاليف أو قابلية التوسع - إنه البنية التحتية التمكينية للموجة التالية من تحول الأعمال.
37% من الشركات الهندية تسلط الضوء على الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي كأمر حاسم لابتكار المنتجات والخدمات بعد ترحيل السحابة. المؤسسات التي تتعامل مع السحابة على أنها مجرد استبدال للبنية التحتية تفوت الفرصة الأكبر: السحابة كأساس لنماذج الأعمال التي تعمل بالذكاء الاصطناعي.
واقع السحابة المتعددة
استراتيجية السحابة الفائزة في عام 2025 ليست "الكل في مزود واحد" - إنها سحابة متعددة مستهدفة مصممة للوضوح والحوكمة والتحكم في التكاليف.
تكتشف المؤسسات أن أعباء العمل المختلفة لها منازل مثالية مختلفة:
- AWS للحصول على كتالوج خدمات واسع ونظام بيئي ناضج
- Azure للمؤسسات التي تركز على Microsoft والسيناريوهات الهجينة
- Google Cloud لتحليلات البيانات وأعباء عمل التعلم الآلي
الكلمة الرئيسية هي "مستهدف". السحابة المتعددة العشوائية تخلق تعقيدًا بدون فائدة. السحابة المتعددة الاستراتيجية تطابق متطلبات عبء العمل مع نقاط قوة المزود مع الحفاظ على الحوكمة وتجنب حبس البائع.
فرصة الـ 400 مليار دولار الهندية
من المتوقع أن يساهم تحول السحابة في الهند بمبلغ 400 مليار دولار (8% من الناتج المحلي الإجمالي) في العامين المقبلين. هذا ليس مجرد نمو في السوق - إنه تحول اقتصادي.
ولكن إليكم ما يحجبه الرقم الرئيسي: القيمة ليست موزعة بالتساوي. سوف تتركز في المؤسسات التي تتحول بنجاح، وليس تلك التي تهاجر ببساطة.
تشترك الشركات الهندية التي تقود هذا التحول في خصائص مشتركة:
- إنهم يتبنون مناهج هجينة (80%)
- إنهم يثبتون عائد الاستثمار للقيادة (91%)
- إنهم يستخدمون السحابة كممكّن للذكاء الاصطناعي (90%)
- إنهم يستثمرون في المهارات وإدارة التغيير
يعامل المتخلفون السحابة على أنها قرار يتعلق بالبنية التحتية بدلاً من كونها تحولًا في الأعمال.
ماذا يعني هذا لمؤسستك
إذا كنت تقود أو تفكر في ترحيل السحابة، فإليك الأسئلة غير المريحة التي تحتاج إلى الإجابة عليها:
1. هل أنت تهاجر أم تتحول؟
إذا كانت خطتك هي "رفع ونقل" التطبيقات الحالية إلى السحابة، فتوقف. ستنضم إلى الـ 75% الذين يتجاوزون الميزانية دون تحقيق فوائد. بدلاً من ذلك، اسأل: كيف نحتاج إلى إعادة تصميم تطبيقاتنا لتكون سحابية أصلية؟ ما هي النماذج التشغيلية التي تحتاج إلى تغيير؟ ما المهارات الجديدة التي تحتاجها فرقنا؟
2. هل حددت نتائج الأعمال؟
إذا كان هدفك هو "الانتقال إلى السحابة"، فليس لديك هدف - لديك تفضيل تقني. حدد نتائج أعمال محددة: تقليل وقت النشر بنسبة X%، ودعم نمو حركة المرور بنسبة Y% دون زيادة متناسبة في التكلفة، وتمكين قدرات Z الجديدة.
3. هل لديك المهارات؟
إذا كنت تخطط للترحيل قبل رفع مهارات فرقك، فأنت تهيئ نفسك للفشل. منصات السحابة متطورة. معماريات السحابة الأصلية مختلفة. تتطلب إدارة تكاليف السحابة تخصصات جديدة. استثمر في المهارات أولاً.
4. هل نموذج الأمان الخاص بك سحابي أصلي؟
إذا كنت تطبق مناهج أمان أماكن العمل على بيئات السحابة، فأنت تخلق ثغرات أمنية. نفذ معماريات الثقة المعدومة، واحتضن أدوات الأمان السحابية الأصلية، وراقب باستمرار بحثًا عن التكوينات الخاطئة.
5. هل تفكر فيما هو أبعد من البنية التحتية؟
إذا كنت ترى السحابة على أنها مجرد بنية تحتية، فأنت تفوت الفرصة الأكبر. القيمة الحقيقية هي السحابة كأساس للذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة ونماذج الأعمال الجديدة. **90% من اعتماد الذ
Free Playbook
2025 Digital Transformation
Get our comprehensive guide with proven strategies, frameworks, and real-world case studies. Join 5,000+ industry leaders.
No spam. Unsubscribe anytime. We respect your privacy.